潘亦藩：《差异化营销与品牌定位战略》
《差异化营销与品牌定位战略》
主讲老师：
潘亦藩
针对群体：
本课程适用企业经营层及从事市场与营销的操盘手、从业人员
授课时长：
本授课时长为1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、认知差异化营销战略的三大核心——差异化定位
1、营与销：营销要从“三头”做起
2、差异化战略定位的来源与发展
3、差异化战略定位基础：独特的价值是定位的原点
4、差异化战略定位要素——视觉锤、语言钉
5、差异化战略定位结果——播传锚与超级形象
6、差异化战略定位的核心——创造不同而非做得更好
7、营销战略定位——STP模式，以定位制胜
8、营销战略定位的方法论
9、营销战略定位的准则、管理与原则
10、从定位到插位
二、认知差异化营销战略的三大核心——系统化配称
1、系统化战略配称的基本方法
2、产品差异化策略
3、品类差异化策略
4、市场差异化策略
5、客户差异化策略
6、整合营销传播的差异化及其原则
7、服务差异化策略——理念与实务
8、渠道差异化策略
9、模式差异化策略——商业模式与营销模式
10、工业品营销差异化策略：以创新营销模式深挖客户
11、工业品大客户营销差异化策略
12、差异化品牌策划：买点的策划
13、品牌金字塔——大运摩托的品牌构建
14、品牌需要拥有DNA
15、品牌的情感价值——消费者使用后的情感满足
16、品牌的自我实现价值
17、品牌的十二大定位原型
18、清晰的品牌化战略——七种品牌化战略举例
19、确定品牌形象差异化识别维度
20、品牌应有坚实的品质差异化基础
21、世界级品牌的Slogan——回到语言钉
22、打造品牌认同的工具
23、互联网条件下的SURE营销策略
三、认知差异化营销战略的三大核心——高效化执行
1、营销的精细化管理
2、营销的精益化组织
3、营销人员在组织中的定位
4、营销的价值让渡
5、强大的执行力是高效执行的保障
6、营销是一个完整的体系——营销必须以系统制胜
7、未来差异化营销战略的五大发展趋势
潘亦藩老师介绍：
潘亦藩：著名战略管理咨询专家，EMBA、工商管理博士，北大纵横高级合伙人，上海交大MBA校外导师、中国首批职业经理人(全国50名)之一。1983年至1987年，武汉河运高等专科学校（武汉理工大学） 管理工程系毕业；1997年至1999年，上海财经大学经济学硕士毕业；1999年至2001年美国东西方大学MBA毕业；2002年至2004年中国人民大学（香港紫星）DBA毕业。曾任特大型企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问，是国内较早研究学习型组织的企业界人士之一。十七年特大型企业战略和营销高管专业经历，作为公司高层曾与可口可乐、达能、富仕达、桂格麦片、大正制药等世界知名企业有过长期的紧密型合作；二十年多年的管理咨询经历，诸多咨询成果。先后主持数十家国有、民营、外资及上市公司企业战略、市场营销、组织管控和企业文化建设的咨询项目并获成功。在企业战略设计、品牌策划、市场整合营销、组织再造和企业文化发展等领域积累了丰富的实战经验和专业技能，是国内推崇技术派咨询和咨询式培训的代表性人物之一。
邀请老师演讲、授课请致电：19821197419 阎老师[微信同号]
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