薛国安：《长征与逆境领导力》
《长征与逆境领导力》
授课导师：
薛国安（国防大学教授）
授课形式：
本课程适合室内进行
课程简介：
伟大的组织往往是逆境中成长起来的，逆境给那些有能力、有抱负的人和组织提供了最好的成长机会。在逆境中，优秀的领导者可以最大程度地调动和发挥自身与团队的潜能，从而为组织赢得生存与突破的机会，为组织打下走向卓越的根基。本课程，薛国安教授将结合长征、军队作战史史实或转折点，并与企业管理相结合的角度，引领学员思考逆境中如何打胜仗？如何提升团队的战斗力？如何凝聚团队以及做合理决策？
授课时长：
本课程授课时长为6小时（6小时/天）
课程安排：
一、史实回顾部分（约1.5小时）
1、顿挫与突围——从第五次反围剿失败到四渡赤水
2、会师与分歧——红一四方面军会师前后的战略形势
3、绝境与胜利——从草地之争到三大主力会师
二、总结启示部分（约4.5小时，提炼要点同时回扣与之对应的史实、故事）
（一）逆境下的战略
1、以舍为得—敢于放弃、敢于收缩的勇气，有以退为进、以舍为得的智慧；
2、因势利导—审时度势，顺势而为，在整体的逆势之中找到有利之势，将整体的劣势转为局部优势，从而取得逆势之下的扩张动力；
3、集中资源—运用最核心的内外部资源去解决最关键的核心问题，根据形势选定突围的方向，随即果断地将大部分资源投到这样的方向上；
4、主动灵活—保持战略柔性、组织弹性和决策灵活性的重要意义。战略目标与灵活战略战术相结合。
（二）逆境下的领导力
1、心力：
（1）上下同欲：上下同欲者胜，“因为相信、所以看见”
（2）鼓舞士气：攻坚克难、闻战则喜
（3）同甘共苦：躬身入局，共创、共担、共享
（4）氛围营造：团结、紧张、严肃、活泼
（5）价值驱动：共同的价值观才是保证组织长远发展的驱动力
2、组织力
（1）组织动力五要素：使命必达、实事求是、赏罚分明、从严治军、良将如潮
（2）提升组织活力、免疫力：批评与自我批评、民主集中决策、正视不利环境与创造有利态势相结合、危机驱动、善于学习
3、执行力：
（1）“四铁”铸魂
（2）“四有”锻魄
讲师介绍：
薛国安：少将军衔，国防大学教授、博士生导师，军事战略专家、孙子兵法研究权威，原国防大学战略教研部副主任、国防大学孙子兵法研究中心主任，中国孙子兵法研究会常务理事。曾于1979年参加对越自卫反击战，冲锋陷阵，战绩突出，刻骨铭心的实战经验使其对兵法内涵有独到的领悟，并融化于教学和研究之中。长期从事中国古代军事思想、战略学、战争史和外国军事战略的教学与研究工作，具有深厚的学术功底和独到的见解。他以传承和弘扬中华民族优秀军事文化为己任，致力于将古代兵法智慧与现代战争相结合，在国内外享有崇高的声誉。1999年在美国学术访问期间应邀在印地安纳州贝尔大学讲授“孙子的国防思想与中国的国防政策”。2001年10月应邀前往芬兰国防学院座谈《孙子兵法》，讲授“游击战理论与实践”。2006年在中央电视台《百家讲坛》栏目作了系列讲座“《孙子兵法》解谜”，在“名家讲坛”栏目系列讨论“名战名将与《孙子兵法》”。在《中国军事科学》《国防大学学报》《光明日报》等报刊上发表论文80余篇；出版《孙子兵法与战争论比较研究》、《孙子兵法实战教本》等十余部专著，其中《东方兵法与西方战争论》一书收入军队著名军事家系列经典著作；多次主持研究有关新军事变革、信息化战争等前沿课题。长年给中外高级军官、企业总裁及高层管理人员讲授有关《孙子兵法》的课程。
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