阎雨：《中国管理C模式》
《中国管理C模式》
授课导师：
阎雨博士
课程简介：
C模式六大效用价值
（一）C模式引导管理发展方向
阎雨博士创建的C模式是从其师成中英教授的C理论发展创化而来，即从管理研究与应用实践中来。C模式正是这样一个路径：实践、知识、再实践。随着知识经济到来，中国管理学的创建提上日程。中国管理哲学C模式立足于知识经济与东方文化，放眼世界管理发展趋势，必将完成管理科学中国化，实现中国管理世界化的升华。
（二）C模式指导组织变革
管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存，企业创新管理缺失，组织变革乏力；当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。
C模式通过对于内外环境的分析，借助7C模型推导出组织结构的最佳形态，帮助管理者找到自身的定位，引导各部门和职能有序设置与协作，真正的与企业所处的环境相契合，避免本本主义，达成变革目标，实现管理效能的提升。
（三）C模式改变企业基因
《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理，为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台。通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号，发现易经与产生于近一二百年的西方管理学有着惊人的相似性和包容性。即，C模式更为圆熟的概括了管理的本质和管理原则，而不是机械的、孤立的拆分管理环节和要素，这必将为企业管理实际提供持久的动力。
（四）优化企业新陈代谢
一个企业新陈代谢的好坏，决定了企业是不是能够健康的发展。如果新陈代谢不畅，存量不够而释量过多，同化减少而异化过多，这就会造成生命的衰竭。反过来会造成生命的堵塞，从而造成消化不良，企业最终走向衰亡。C模式通过优化新陈代谢，不但能够使企业延续生命，而且使其继续繁荣；不但能够永葆青春，又能够有一种新的壮大。
（五）C模式实现管理生生不息
任何事物都有发展到衰落的过程，管理亦是如此。因此，C模式跳出管理理论的一般范畴，以管理哲学来指引具体理论和工具的发展，不断的结合内外环境的变化实现推陈出新，从而实现管理的生生不息。
（六）管理归C
C模式力使企业家及管理学者全面了解西方管理的史略、优劣和发展趋势；系统领会国学中的管理思想精髓；懂得使用符合中国文化的管理方法——C模式；熟练操作在管理哲学指导下的西方管理工具。C模式突破了中国管理理论缺乏应用模式的瓶颈，解决了中国传统文化量化与实用问题。这使得中国管理学不再是理论的说教，而成为理论与实践并重的应用性学科，其创造性价值对于中国管理学而言同样具有开辟鸿蒙的时代意义。
解决问题：
对于企业家，中端课程主要解决在企业管理和生产中所遇到的管理问题；企业战略执行力的问题；学习型组织建立的问题、企业文化的培养问题等。对于政府管理者，中端课程主要针对于政府与企业之间的沟通问题；对产业发展的有效推动等。
课程目的：
与商业对接：以敏锐的商业战略，探寻知识经济背景下产业发展路径；
与管理对接：以中西合璧的国际化管理方法实现巨型企业的快速发展；
与品牌对接：分析以多元化品牌策略，提高企业的市场影响力；
与科技对接：借鉴国际先进经验，启发创意文化的内容思维，实现全产业价值链开发；
与资本对接：提供多样的融资渠道和资本运作手段解析，扩大企业发展平台。
课程特点：
系统性：课程从西方管理分析、东方管理论证到管理哲学构建、管理哲学应用，体系完备，系统性强，这是课程学术化推广的重要支撑；
文化性：课程明确了一个观念，即对于当前管理理论的选择不是非此即彼，而是以文化性统领工具性，实现管理的优化；
模块化：在实践环节，安排了战略管理、公司运营、公司治理，涉及了机构管理流程的各个主要方面，有利于管理理论的落地实施。
课程收益：
（1）全面了解中西方管理的史略、优劣和发展趋势；
（2）系统领会国学中的管理思想精髓；
（3）懂得使用符合中国文化的管理方法——C模式；
（4）熟练操作在管理哲学指导下的西方管理工具的产业应用。
适用人群：
（1）企事业单位内训
通过帮助企业打造内部核心讲师团队和企业管理、企业战略等培训服务，提升企业自主培训能力，提高企业的管理能力，提升企业在现代社会中的核心竞争力。
（2）政府团体学习
提供高效组织建设、区域发展战略、机构内部管理优化等方面的培训服务，提高领导干部专业技能与服务能力，提升政府管理、决策水平。
（3）个人学习课程
依托深厚的知识功底、丰富的项目经验和完备的资源库为个人提供系统的、专业的、个性化的培训服务。
授课方式：
公开课、内训、讲座、论坛等
课程时长：
本课程授课时长为16-40课时（2-5天），根据需要调整课时安排。
课程大纲：
第一讲：西方管理模式分析
1、现代管理的应用模式分析
2、现代管理的结构问题
3、西方管理能量衰竭
第二讲：中国企业管理现状
1、中国企业管理存在的问题
2、未来管理的发展方向
第三讲：国学中的现代管理思想
1、中国传统管理范式——文化管理
2、传统文化中管理真义
3、儒家的管理思想第四节 墨家的管理思想
4、道家的管理思想第六节 法家的管理思想
5、兵家的权变哲学第八节 禅宗与管理
6、易经的管理哲学
7、传统文化与现代管理思辨
第四讲：C模式
1、C模式的基本内涵
2、C模式的理论架构
3、C模式的管理模型
4、C模式意义
5、管理与C
第五讲：C模式与战略管理
1、战略管理概述
2、国学与战略管理
3、战略在现代企业中的作用
4、C模式与战略管理
5、战略体系与要素
6、中国管理有关战略管理的工具分析
第六讲：C模式与经营管理
1、中国企业的流星现象
2、企业的经营功能
3、管理的动力策源与C模式
第七讲：中国管理模式与公司治理
1、上市公司治理存在的问题
2、公司治理动因
3、法家的治理思想
4、现代公司治理内涵
5、C模式与公司治理
第八讲：管理哲学实用革命
1、中国管理哲学的效用
2、中华本土化管理时代
老师简介：
阎雨：北京大学经济学院战略合作办公室主任，北京大学经济学院西南分院执行副院长，北京大学经济学院社会经济史研究所研究员，北京大学经济学院应用经济学博士后、清华大学马克思主义学院马克思主义理论博士后。兼任：中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会副会长，美国加州州立大学研究员 博士后导师，欧美同学会美国分会会员，西南财经大学等国内外多所大学客座教授。主要从事管理哲学、产业经济、马克思主义理论、文明比较等领域的研究与教学。师从世界哲学大师成中英教授学习管理哲学，其扎根于中国传统文化，创建中国管理C模式，以期洞悉知识经济发展趋势，发掘中国文化的源动力，力求实现管理科学中国化，中国管理国际化，其著作《中国管理C模式》是诸多中国化管理实践的标志性著作之一。曾荣获教育部优秀研究报告、中国管理科学研究社科类年度论文一等奖，全国博士后论文一等奖，在《人民日报》等国内外学术期刊发表论文多篇，多部研究报告被国家部位采纳。韩国KBS大型纪录片《超级大国》主讲嘉宾；《名家论坛》主讲嘉宾；金沙讲坛主讲嘉宾，今日头条知名经济学家。
