李蕾：企业核心竞争力与企业战略
《企业核心竞争力与企业战略》
授课导师：
李蕾 中央党校
课程背景：
随着市场开放程度不断增大，市场竞争日益激烈，传统的“价格战”早已不能应对多变复杂的市场环境。因此，有必要在非价格因素引导下建立企业核心竞争力模型，打造企业核心竞争力应真正地从企业自身的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培育核心竞争力的摇篮，以创新机制创新为内在保障。核心竞争力是使一家公司在市场竞争中保持领先的能力，其构成部分包括：知识、技能、技术系统、管理系统、价值观等组成部分。
课程收益：
什么是战略，什么又是企业核心竞争力，企业核心竞争力有什么用？企业的战略与核心竞争力有什么内在与必然的关系？如何制定战略，如果通过制定的战略来打造自己的核心竞争力？相信这些问题是企业家们时刻在思考、一直在关注，也一直在探索的问题！李蕾老师的《企业核心竞争力与企业战略》课程就是专门针对上述企业家们关系的企业核心竞争力与企业战略相关问题而设计，在课中，李蕾老师将以庖丁解牛的方式为大家一一解构、分析相关问题。
课程时长：
本课程授课市场为1-2天（6小时/天）
课程纲要：
第一讲：战略认知
1、战略的初始含义
主体：军队组织；目的：克敌制胜；内容：用兵之道
2、企业管理中的战略
主体：企业组织；目的：生存发展；内容：发展思路
3、战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。
企业战略的3C要素：顾客、竞争者、企业；战略就是企业以优于竞争对手的形式，不断向客户提供他们所需要的东西。
4、思考：战略对企业来说意味着什么？
5、战略对企业经营的影响
正确或错误：快速成长、快速死亡，缓慢成长、慢性死亡，方向与效率
6、战略是生死
战略关系企业生死存亡
战略指引企业发展方向
今天的战略决定明天的绩效
7一则寓言故事
8、战略是取舍
战略的本质是决策
决策：取 舍；取舍标准：目标、价值观
第二讲：战略管理过程
1、战略管理过程的四阶段
确定企业的使命/愿景
战略分析
战略选择
战略实施
2、企业的使命
使命（MISSION)是对企业存在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。
3、战略分析的框架－－SWOT法
外部威胁、外部机会、内部劣势、内部优势
《孙子兵法》：知己知彼，百战不殆。
4、外部环境分析
宏观环境分析
产业环境分析
竞争对手分析
5、宏观环境分析(PEST)
政治/法律因素；社会文化因素；经济因素；技术因素
6、产业环境分析
新进入者；供应商；购买者；现有竞争者；替代品
7、企业管理信息管理研究开发生产制造市场营销
企业内部分析
资源：财务、 组织、 实物、 技术、 无形资源
能力：企业管理信息管理研究开发生产制造市场营销
核心竞争力：有战略意义的特殊能力
8、战略选择的主要内容
（1）公司层战略
进入哪些业务领域
单一业务还是多种业务
各业务领域的关系如何
（2）业务层战略模式
成本行业最低
成本领先
差异化
有特色的产品/服务
聚焦
满足细分市场的需求
（3）职能层战略
业务特点
研发战略
生产战略
营销战略
人力资源战略
财务战略
企业整体战略目标
职能特点
9、战略实施
战略实施就是要将战略方案转化成为企业的日常行动；
战略实施要求企业所有部门、员工统一认识、思想和行动
实施效果取决于企业的执行力
第三讲：打造企业核心竞争力
1、 核心竞争力的概念
1990年普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)首次提出企业核心竞争力的概念
核心竞争力就是企业独特的能力，它是竞争优势的来源
2、竞争优势
产品 产品 产品
核心产品
核心竞争力
3、识别核心竞争力的四个标准
价值性
稀缺性
不可替代性
难以模仿性
4、企业核心竞争力的塑造
学习能力
技术创新
管理创新
核心竞争力
整合能力
创造能力
文化创新
5、互联网的“老实人”
（1）互联网的“劫道者”
（2）云计算
（3）物联网
（4）大数据
6、传统业务升级
更好、更低成本
沃尔沃---产品设计缺陷；
麦当劳---外卖用户地址。
老师简介：
李蕾，中央党校(国家行政学院)经济学教研部教授、博士生导师，中央党校创新工程执行专家，管理学博士，美国罗犹拉大学访问教授，曾担任中央党校经济学部管理学教研室主任。担任省部级、厅局级干部培训班主讲教师，曾在多家中央企业、中央金融企业担任培训教师。主要研究领域为企业战略管理、创新管理。长期在中共中央党校省部级干部进修班、中青年干部培训班、县委书记研修班等主体班次主讲“加快建设创新型国家”“实施科教兴国战略”等课程。教学之余，也受邀在多家中央企业、中央金融企业担任培训教师。公开出版《战略联盟与竞争力提升》、《中国企业成长实践研究》等多部管理学专著，在《中国行政管理》《中国软科学》《国际经济合作》等期刊和重要报纸上发表学术论文60多篇。撰写的管理案例入选美国哈佛大学案例库，连续获得全国第二届、第三届全国百篇优秀管理案例奖。
