范黎波：企业战略
范黎波：《企业战略：制定与实施》
授课导师：
范黎波教授
授课对象：
本课程主要针对创业者及企业中高层管理者、领导者。
课程时长：
本课程时长为一天（6小时/天）
课程纲要：
第一讲：组织与“立宪”和“行宪”
1、看企业的一个全新视角
2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？
第二讲：组织与战略
1、战略指引和系统性思维
2、战略是什么？特征？
3、长期性、不可逆性、嵌入性
4、企业战略管理框架
5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）
6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略
7、组织跟随战略
第三讲：政府与市场
1、国有企业与混合所有制改革
2、政府与市场的黄金分割点在哪里？政府与企业的边界在哪里？
案例：中粮并购蒙牛乳业（增量改革）
第四讲：企业环境分析
1、中国企业的经营环境（情景）和企业行为
2、西方政府治理的历史演进
3、政策体系（为什么很多影视公司的总部在西藏？）
4、政策连续性与稳定性：一张蓝图绘到底的“定力”？
5、政策含义：企业为什么要做大做强？
6、中国企业的经营环境（情景）和企业行为
7、制度设计：过渡性制度安排
8、传统文化与中国企业的组织行为
第五讲：企业发展--制度驱动
1、公司板的“立宪”
2、企业版的“立宪”：建立和完善公司治理机制
3、企业投资融资机制
4、董事会与高管层之关系：决策管理与决策控制
第六讲：企业发展--战略驱动（企业版“行宪”）
1、愿景与使命、目标与战略、公司政策、行动计划、预算、规则、惯例
2、企业版的“行宪”从案例（事件）推动到战略逻辑
3、战略驱动：方向大致正确、竞争优势
4、战略执行：目标导向和快速反应、组织充满活力
5、阿米巴经营：团队管理、参与与赋能管理
第七讲：企业的战略逻辑演进
1、智能商业对企业战略含义是什么？
2、企业发展的战略逻辑演进
3、1.0时代--创业：硅谷的主角
4、2.0时代：纵向一体化和多元化
5、3.0时代：核心能力和价值链
6、4.0时代：平台企业
7、智能商业的三个维度：在线化、网络化、智能化
8、战略思维：点-线-面-体
第八讲：企业转型、变革与创新
1、组织变革的阻力是什么？
2、组织转型与变革障碍识别及对策
3、跨越认知障碍
4、跨越资源障碍
5、突破激励障碍
范黎波简介：
范黎波，企业文化与战略管理专家，经济学博士，对外经济贸易大学国际商学院教授，博士生导师，跨国公司研究中心主任，中国世界贸易组织研究院研究员，享受国务院政府特殊津贴专家；2009年入选“新世纪百千万人才工程国家级人选”。历任对外经济贸易大学海尔商学院执行副院长、国际商学院副院长、党委书记、公共管理学院院长。主要研究领域：组织行为、跨国经营与战略管理、公司治理与创新、企业文化与组织变革。自2000年来，主持完成了一项国家社会科学基金项目（90年代跨国公司的发展趋势与对策，2004年完成）和一项教育部“十五”社会科学规划项目（创新理论与企业创新体系建设，2005年完成）。目前正主持一项国家社会科学规划基金项目（中国企业跨国经营战略：国际比较与实证分析，2003年立项）、一项国家自然科学基金项目（跨国公司技术转移与学习战略－中国实践与印度经验，2005年立项）和一项北京哲学社会科学“十五”规划重点项目（与跨国公司互联－提升首都企业技术创新能力，2004年立项）。曾在中化集团、海尔集团、徽商银行任职，现任南宁百货大楼股份有限公司董事，日照港股份有限公司独立董事，参与中国石油、中国石化、鞍钢集团、一汽集团、国家电网、雀巢国际等大型企业咨询与培训工作。
